Il negozio di ottica verso un mondo dove l’analogico e il digitale s’incontrano

CECOP ti presenta il suo SMART BUSINESS PLAN. Un programma rivoluzionario, 100% virtuale, destinato agli ottici, che ti aiuterà a capire adesso com’è la situazione reale nella tua ottica e ti aiuterà a posizionarla dove deve essere, migliorando l’efficacia e l’efficienza del punto vendita. In questo modo, raggiungerai migliori risultati e recupererai, il prima possibile, l’investimento di tempo e gli sforzi che tutti abbiamo dovuto fare per affrontare la situazione mondiale.

Ci appoggiamo sempre ai migliori e, in questo caso, ci basiamo sulla metodologia SMART GROWTH che prende in considerazione: la visione totale e completa del punto vendita, l’analisi dei dati, le risorse umane, l’esperienza cliente e digitale di KIRIOM, società di consulenza spagnola tra le più prestigiose.

Tu ottico, avrai a disposizione l'informazione in tempo reale sui dati raccolti, la diagnosi che ti darà l'opportunità di valutare il tuo business, definendo obiettivi in base ai risultati che vuoi ottenere.

Tutto inizia con te

Il progetto è composto da tre parti. Nella prima si farà l’analisi individuale e personalizzata del negozio e generale del contesto: zona in cui si trova l’ottica e analisi della concorrenza.

CONTINUA A SFIDARE TE STESSO, LA TUA CULTURA E’ IL TUO BRAND.

Il potere di attrarre nuovi clienti

In questa seconda fase si costruirà una strategia basata sui concetti di identità di brand e di posizionamento. La tua ottica sarà dotata di una proposta di valore e una strategia di prodotto.

Inoltre, si farà uno studio per migliorare la comunicazione nel punto vendita e il marketing online.

L’efficacia e l’efficienza.

In questa parte, focalizzata sulla gestione imprenditoriale, ti daremo le leve fondamentali per ottimizzare la tua ottica. Potrai migliorare l’esperienza di acquisto dei tuoi clienti e fidelizzarli.

Da una vendita ne può nascere un’altra migliore.

Analizzeremo anche la tua gestione interna e ti aiuteremo a migliorare tutte le variabili del tuo business: vendite, acquisti e magazzino, ma anche l’aspetto finanziario: liquidità, debiti, rotazione e margini.